【瓷砖市场】瓷砖市场如何提升团队凝聚力建立上门瓷砖经销

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    瓷砖市场如何提升团队凝聚力建立上门瓷砖经销

首先，瓷砖门店要建立起完善的奖罚制度。制度往往比口头承诺更具权威。奖罚制度不只是让奖励与惩罚有章可循，而且要从制度上让团队成员明白混日子的方法不管用。积极主动的人不会再被“辜负”，被当做理所当然，而能得到应得的奖励。懒散不作为的人不会再被“纵容”，会得到应得的惩罚。

当然，制定的奖罚制度应当科学合理，不偏不倚，容易操作，真正做到奖罚分明，奖勤罚懒，奖优罚劣。在实际执行中，不凭关系亲疏远近或个人喜恶，做到公平、公正、公开。

其次，瓷砖经销商和门店店长要身先士卒，树立榜样。如果连经销商和店长都萎靡不振，消极怠惰，如何能服众？团队中，管理者的一言一行都至关重要。瓷砖门店店长在自身达标的同时，还要协助团队其他店员完成业绩，努力提高团队整体业绩。并且，经销商在团队管理中，要奖罚分明，奖励先进，鼓励后进，分派任务时切忌公私不分，失了人心。

我们都知道“一颗老鼠屎坏掉一锅粥”的道理，因此，决不能忽视个人在团队中所造成的影响。对于瓷砖门店团队中业绩落后的导购，经销商要转变作风，不能再一味地纵容无视，听之任之，要多做工作，指路子，压担子，“逼”着他们迈开步子，跟上门店的发展步伐。

事实上，能力是从实践中来的。对于客观能力受限的瓷砖导购，瓷砖经销商不仅需要提高他们的工作积极性，而且需要提供更多的锻炼机会，可以让能力较强的店长或者优秀导购来辅助，提高工作能力，赶上大部队的脚步。

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